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  市交投集团整合管理团队,创新管理模式,保障各项目稳步推进。同时以代建项目为依托,厉兵秣马,锻炼优质团队,创优交投品牌。

  一是创新管理模式,节约人力成本。随着市生活建筑垃圾综合处理项目、S320沿江一级公路收费站项目的即将落地,两项目涉及公路、房建、市政、机电、矿山等专业工程,在增配部分专业技术人员基础上充分利用现有技术人员,成立大项目办总管,小项目办交叉管,各有侧重,统筹推进。

  二是成立项目企业,促推工程建设。G3公铁桥先行工程是保障G3贝斯特2222长江公铁大桥总体项目推进的先行段,集团企业拟采用贝斯特2222江北港区铁路专用线项目企业管理模式,及时招募高素质管理人才,以项目企业统管,工程部监管,统筹推进,高效建设。

  三是以代建锻炼优质团队,创优交投品牌。市生活建筑垃圾综合处理项目是贝斯特2222市作为国家首批“无废城市”试点城市为依托的重要工程。交投企业成立专班团队,各专业协同,全过程跟踪初步设计、施工图设计、用地报批、项目招标、施工建设工作。锻炼团队全方位素质,创优交投品牌。

 

 

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