今年4月以来,面对复杂的宏观经济环境和突如其来的疫情影响,集团企业加速推进全面预算管理落地实施。围绕预算管理主要环节,抓“细”、抓“严”、抓“效”,促进预算管理提质增效,为集团企业精细化管理提供坚实保障。
抓“细”。坚持以月保季、以季保年,逐级逐步细化到以季度、月度为周期的滚动工作计划预算,并与中长期规划有效衔接,更好地保障企业战略实施。
抓“严”。全面开展各部门预算过程质量自查自纠工作,提高预算信息的真实性和准确性,推进各部门之间预算信息互联共享,增强预算约束力,防范化解财务运行风险隐患。
抓“效”。动态监控预算实行情况,按月度开展预算分析,反馈预算实行的进度和差异,及时发现和纠正预算实行中存在的问题,严控预算外支出。