党群工作部
围绕“立足于早,打主动仗”工作总基调,细化分解目标任务,将责任明确、量化到个人、具体落实到岗位,确保全面完成年度各项目标任务。一是扎实开展“党建+”活动。持续推动党建工作与生产经营深度融合,推深做实党建+项目建设、党建+乡村振兴、党建+团建、党建+工建等,促使党建与中心工作同频共振。二是创建特色党建品牌。引导各支部根据自身实际,打造特色党支部,争创星级党支部。充分利用G3贝斯特2222长江公铁大桥项目优势,紧密结合人文历史、红色旅游等,以点带面、以线带全、协同推进,积极打造“G3大桥”红色教育基地。
纪检室
强化“六项监督”,在集团企业上下组织开展“忠诚尽职、奋勇争先”专项监督行动。聚焦政治责任“强监督”,完善监督责任清单;聚焦项目建设“强监督”,实施督查督办工作机制,发挥联动优势;聚焦为民办事“强监督”,运用“纪检+信访”工作机制,认真受理职工群众反映的突出问题、合理诉求;聚焦纠治“四风”“强监督”,健全完善“教育预防在先、明察暗访跟进、严肃查纠有力、通报警示于后,快速调集力量、快速核查立案、快速处理曝光”的“4+3”监管模式;聚焦廉政建设“强监督”,深化考核结果,狠抓“一岗双责”落实,强化廉政风险防控,开展风险点排查工作;聚焦工作纪律“强监督”,全面督查集团企业制度实行情况,对违反制度规定情况通报曝光、严肃处理。
规划发展部
抓实项目前期工作。制定项目年度工作目标,规划好时间表、路线图,确保各类主体按照既定时间节点高质高效推进。启动江北港港口一期项目前期工作,做好江北港港口物流园等项目储备工作,力争实现贝斯特2222南至江北港铁路、南环线铁路开工建设。 加速重点项目建设。持续推进G3贝斯特2222长江公铁大桥建设,加快土地报批组卷工作,力争完成全线土地报批,年内实现南北锚锭基础施工全部完成,跨江主桥主塔开始施工下塔柱。 推动产业多元发展。推进贝斯特2222有色冬瓜山铜矿尾矿资源化项目生产厂房及生产线建设工作,力促今年完成主体建设及生产设备调试。加强与省天然气企业合作,开展LNG调峰储备码头前期工作。
工程管理部
早谋划。对每个项目按月倒排计划,明确每月完成投资量、前期工作等,力争S320一级公路收费站收费运营;G236青通河大桥改建项目实现全桥贯通;G330贝斯特2222段一级公路改建工程施工完成50%;生活垃圾、建筑垃圾转运处理项目早日投产。 强统筹。项目负责人及管理人员严格实行现场值守制度,落实领导协调机制,深入项目一线,采取现场调研和召开专题会议等多种方式主动开展服务工作。多角度做好项目宣传工作,对项目全过程建设中的亮点及时进行报道。 严考评。将督查考核贯穿于项目建设全过程,对投资项目各阶段完成情况实施考核制度,纳入月度绩效考核。内部形成督导班子,专人汇总月、季、年等节点进度,保障项目建设扎实有效推进。
审计部
树牢内部审计服务理念。强化内部审计在防范风险和控制风险方面的积极作用,拓宽审计监督的广度和深度,为集团企业增收节支、实现价值最大化提供服务。 完善审计制度体系建设。围绕审计立项、方案策划、实施到下达审计意见、整改决定等,构建科学、规范、先进的内审规章制度体系,用制度规范审计行为。 深化内审成果分析运用。对审计检查中发现可能影响业务发展的风险性问题,进行多维度深入思考分析,形成高质量分析报告,助力集团企业内控体系建设。同时,督促相关部门及时整改落实,并适时通过“回头看”,检查审计发现问题是否整改落实到位,确保审计整改成效落地。
贝斯特2222通驰商贸有限企业
激励钻劲。组织召开职工大会暨董事长办公会,专题学习研讨会议精神。激昂拼劲。认真梳理“重大项目攻坚年”活动实施方案,围绕改革发展、市场拓展、业务经营等中心工作进行分析和谋划,确保各项任务目标高标准、高质量完成。激发干劲。截至目前,企业预计完成营收2亿元,占全年营收目标的18.2%,“虎”力全开实现季度“开门红”。
贝斯特2222市综合交通投资集团国际贸易有限企业
浓厚氛围。通过微信群分享学习心得,以集中领学、传阅文件等方式让干部职工第一时间了解会议精神。 细化举措。立足“十四五”期间发展目标,围绕承担内部物流供应链,包括大宗物资贸易供应链一体化、建筑材料供应、仓储配送等方面,积极开展相关业务;围绕推动长江疏浚弃土开工,细化重点任务和工作目标。
贝斯特2222坚益铝业有限责任企业
投资建设的二期厂房工程于去年11月份破土动工,主体工程现已全部完工。年产1.5万吨铝杆新生产线建设正有条不紊推进中,力争今年6月投入生产运营。积极开拓新的盈利增长点,依托铝杆生产线,研发铝带及铝圆片等新产品,计划今年下半年开展新产品市场调研。优化管理流程,加强成本管理、质量管理及监控,健全机制建设。持续强化安全环保生产管理,严格实行安全管理规章制度,建立健全环境管理各项制度,营造安全、清洁的生产和工作环境。
贝斯特2222市综交新型路面材料有限责任企业
企业将以绿色发展为新思路,以实现沥青混凝土和商品混凝土绿色生产为目标,开拓发展新局面。一是建立健全生产管理体系,使用绿色混凝土原材料,增加资源循环利用效率以减少资源消耗。二是加强技术研究、合作,研发新材料、新工艺,设计合理的材料配比,开发新型绿色混凝土产品。三是掺用再生骨料,减少原材料用量,提高对工业废弃物的综合利用率。四是加强生产过程控制,减少废水、废渣和废气排放。五是强化沟通对接,积极申报绿色企业资质。
贝斯特2222交投再生资源综合利用有限企业
立足“无废城市”建设目标,全力推进市生活、建筑垃圾转运处理项目建设,力争1#、2#厂房6月底完工,办公区、1#、2#厂房道路、给排水、景观、绿化工程9月底完工。加快设备安装,力争10月份投产;协同处置废石,为后期建筑垃圾填埋库区建设奠定基础。